上饶市人民(mín)医院发展规划(2014--2018年)

    清代史學(xué)家陈澹然曾说：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”这句话提示我们，把医院建设好、发展好，首先要谋划全局，谋划長(cháng)遠(yuǎn)，把医院中長(cháng)期的发展规划好，对今年的工作具有(yǒu)重要指导意义。為(wèi)了加强医院服務(wù)能(néng)力建设，适应我市“建设宜居、宜业、宜游的现代化區(qū)域中心城市目标”的要求，满足人民(mín)群众日益增長(cháng)的医疗服務(wù)需要，根据《江西省區(qū)域卫生规划(2011—2020年)》、《江西省医疗机构设置规划2011—2020年》和《上饶市医疗机构设置规划(2011-2015年)》，结合实际，制定本规划。
一、指导思想
    以邓小(xiǎo)平理(lǐ)论和"三个代表"重要思想為(wèi)指导，落实科(kē)學(xué)发展观，创新(xīn)管理(lǐ)机制，树立人才强院、科(kē)技兴院思想，夯实医疗基础，建设區(qū)域中心医院，实现又(yòu)好又(yòu)快发展。
二、医院五年发展目标
    今后五年的发展目标是：在2013年的基础上，实现病床数翻番，业務(wù)量翻番和职工总收入翻番；在本省同级同类医院中，达到医疗装备领先，技术水平领先。简而言之，就是“三个翻番，二个领先”。到2018年，医院床位规模要在2013年的基础上翻一番，达到1600张；住院人次较2013年提高一倍，达到6万人次，年手术量达到10000台次，业務(wù)收入达到7亿元；医院总體(tǐ)装备水平和技术水平在全省同级同类医院中达到领先水平，在此基础上，职工年人均总收入较2013年翻一番。
三、工作重点
    要实现医院“三个翻番、两个领先"的发展目标，在今后几年中我们必须要完成和完善几项工作。
1.基础设施建设
    根据医院医疗、教學(xué)、科(kē)研与预防保健的功能(néng)任務(wù)，合理(lǐ)布局医院建筑，在政府支持下新(xīn)建内儿科(kē)大楼、住院医师规范化培训中心等业務(wù)用(yòng)房约3万平方米。对住院大楼进行维修装修，改造两栋门诊大楼，新(xīn)建食堂、停車(chē)场、洗衣房等辅助设施，绿化、美化院内环境，提高医院服務(wù)能(néng)力，改善就医条件。
2.医疗技术装备
    医疗是高风险、高技术、高投入的行业，医疗装备水平和医疗技术水平息息相关。因此，我们必须加大设备投入，确保每年的常规投入不低于1000万元，确保每个专业都有(yǒu)适用(yòng)乃至领先的装备，力争一年扭转设备相对落后的局面，五年达到省内同类医院的领先水平。保障医疗质量与病人安全。
3.技术水平提升
    医疗技术水平是医院的核心竞争力。医院必须下大力气抓好新(xīn)技术项目和科(kē)研工作，以先进适用(yòng)的新(xīn)技术和科(kē)研成果推动医疗水平的提高，力争五年内进入本省同类医院先进行列。
我院要在肿瘤放化、介入治疗、心血管、神经内外科(kē)、妇科(kē)、产科(kē)、骨科(kē)、急诊、重症医學(xué)等领域有(yǒu)突破，培育6-10项医院的优势项目基础和10-20名在市内乃至省内有(yǒu)一定影响的學(xué)科(kē)带头人。
通过各种方式，加强医院新(xīn)技术引进，积极开展科(kē)研项目，医院在资金、设备上予以扶植，积极与省、市科(kē)技及主管部门联系，争取到省、市有(yǒu)关部门的支持帮助，增强我院的科(kē)研能(néng)力，争取我院在省内科(kē)研立项中实现"零"的突破。
拨专项资金加强医院科(kē)技信息管理(lǐ)，抓好医學(xué)继续教育项目。在全院职工中培养起浓厚的科(kē)研學(xué)术氛围。制订新(xīn)的科(kē)技奖励办法。加大科(kē)研奖励力度，对科(kē)研成果和高质量高级别论文(wén)给予重奖。
4.人才队伍建设
    國(guó)以才立，政以才治，业以才兴。人才是关键。医院的发展离不开人才的支撑，今后五年，医院需要引进300至500名专业技术人才，重点引进培养60名以上學(xué)科(kē)带头人和业務(wù)骨干。為(wèi)此，我们既要有(yǒu)海纳百川的胸怀和灵活的机制广纳贤才，更要有(yǒu)具體(tǐ)可(kě)行的人才引进、培养规划及措施。医院实施人才强院、科(kē)技立院战略。从医院领导层做起，在医院形成"尊重人才、爱惜人才、使用(yòng)人才、培养人才"的风气，医院要為(wèi)他(tā)们提供好施展才华的舞台。"用(yòng)人不疑，疑人不用(yòng)"在工作、生活等方面予以关心和帮助，用(yòng)"心"留住人，用(yòng)"事业"留住人，用(yòng)"待遇"留住人，引进硕土以上医院急需的专业人才，加大医院博士、硕士等人才培养的工作，通过培训、學(xué)习，请专家授课、外出考察等手段，尽快使医院管理(lǐ)工作向科(kē)學(xué)、系统管理(lǐ)方式发展，培养一支高素质的管理(lǐ)队伍和技术专家团队。
5.医院文(wén)化建设
    医院文(wén)化建设是我院的一个薄弱环节，现代医院的发展离不开文(wén)化内涵建设，它能(néng)形成全院职工积极向上、团结一致、爱院如家的精神风貌。要加强观念文(wén)化、制度文(wén)化、管理(lǐ)文(wén)化、行為(wèi)文(wén)化建设，制定医院文(wén)化建设工作方案和医院精神文(wén)明建设工作计划，医院各项工作要體(tǐ)现和强调"以人為(wèi)本”、“以病人為(wèi)中心”的服務(wù)理(lǐ)念，医院管理(lǐ)层要用(yòng)“心”对待每一位员工，全院职工用(yòng)“心”对待每一位病人，改善就医环境，加大医院信息化建设的投入，优化就医服務(wù)流程，改善患者就医體(tǐ)验，建设无烟医院。要塑造一个品牌：上饶市人民(mín)医院品牌。打造二个队伍：医院核心的管理(lǐ)队伍、专家技术队伍。夯实三个基础：医院院科(kē)两级管理(lǐ)模式基础；医院文(wén)化基础；医院优势项目基础。通过建设群众满意医院，使每一位病员来院都能(néng)感觉到温馨的就医氛围。