上饶市人民(mín)医院2013年度科(kē)室负责人考核工作意见

    医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又(yòu)是部门的管理(lǐ)者，其个人品德、工作态度、工作能(néng)力、工作业绩，是影响医院持续、稳定、健康发展的关键因素。根据干部考核工作常态化的要求， 為(wèi)了客观公正地评价中层干部，促进医院各项工作，特别是创建“三级甲等”医院工作的开展，特提出如下意见。
一、考核的指导思想
    正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，推动医院中层干部考核工作常态化，推动干部考核和医院重点工作相结合，推动“三甲”医院创建工作的开展。
二、考核对象
    考核的主要对象為(wèi)医院正式聘任或任命并仍然在任的机关职能(néng)科(kē)室科(kē)長(cháng)、副科(kē)長(cháng)，临床和医技科(kē)室主任、副主任。大科(kē)护士長(cháng)、科(kē)室护士長(cháng)。
三、考核内容
    围绕干部的德、能(néng)、勤、绩、廉、“三甲”医院创建工作等六个方面进行。
    1. 思想政治素质。包括政治理(lǐ)论學(xué)习和修养情况；执行党的方针政策，重大原则问题的观点、立场、态度等情况；实践科(kē)學(xué)发展观，坚持原则、公道正派、勤政為(wèi)民(mín)、廉洁守纪方面的情况。
    2. 组织领导能(néng)力。包括正确履行岗位职责，做好本职工作，抓好医疗安全、应对处置突发事件的情况；解决科(kē)室行政管理(lǐ)及业務(wù)工作能(néng)力和水平的情况；创新(xīn)观念，改进工作方法，改善服務(wù)态度，加强医德医风建设、发现培养人才、知人善用(yòng)的情况和开展新(xīn)技术项目、开拓工作新(xīn)局面的情况。
    3. 工作作风。包括贯彻民(mín)主集中制，开展批评与自我批评，正确处理(lǐ)科(kē)际关系和科(kē)室内部成员关系，解决实际问题的情况；维护团结的情况；以病人為(wèi)中心、服務(wù)患者的情况。大胆工作、敢為(wèi)人先、敢于负责的敬业精神情况。
    4. 工作业绩。完成工作目标任務(wù)的情况以及取得的主要工作业绩。
    5. 廉洁自律。执行廉政条规、卫生部相关规定和省市纠风工作要求的情况，廉洁从政、廉洁行医等方面的情况。  
    6. “三甲”医院创建工作。把“三甲”医院创建工作作為(wèi)中层干部德、能(néng)、勤、绩的综合表现，列入年度考核的内容。
四、组织考核的方法和步骤
    考核工作按照书面述职、民(mín)主测评、个别谈话、综合分(fēn)析、形成考核报告的方式和步骤进行。
    1. 个人书面述职。考核对象以书面形式向党委提交本年度任现职的述职报告。科(kē)室等级医院评审自查报告作為(wèi)本年度述职报告的附件，由科(kē)室主要负责人亲自撰写，列為(wèi)考核的主要内容。
    2. 民(mín)主测评。对考核对象的德能(néng)勤绩廉和创建工作六个方面综合情况进行测评，测评的评价分(fēn)為(wèi)优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。 机关职能(néng)科(kē)室的考核对象由临床、医技科(kē)室的主任、副主任、护士長(cháng)和机关干部代表进行测评；临床、医技科(kē)室的主任由机关职能(néng)科(kē)室的科(kē)長(cháng)、副科(kē)長(cháng)和本科(kē)室的职工进行测评；临床、医技科(kē)室的副主任、护士長(cháng)在本科(kē)室进行测评。
    3. 个别谈话。谈话对象為(wèi)考核对象的直接领导和所在科(kē)室的其他(tā)负责同志(zhì)及群众代表。
    4. 综合分(fēn)析。对每个考核对象进行综合分(fēn)析，从中发现优秀的人员，同时对民(mín)主测评称职以上票数偏低、考核中有(yǒu)反映的考核对象进行认真分(fēn)析原因。
    5. 形成考核报告。对考核对象形成考核报告。
五、考核安排
    1. 考核对象按要求完成等级医院评审的自查报告，12月底完成个人述职报告。等级医院自查报告分(fēn)别以電(diàn)子版发送至党办公共信箱：[email protected]和“三甲”办公共信箱：[email protected]。在评审中没有(yǒu)具體(tǐ)任務(wù)的可(kě)不撰写自查报告，但应作说明，并发至党办公共信箱。
    2. 2014年1月30日前完成全部考核工作。